IACCM
« Un constat établi en 2012 par IACCM [1] selon lequel les sociétés perdraient 9,2% de leur chiffre d’affaires annuel du fait des défaillances dans leur processus de contractualisation (mauvaise gestion des opportunités commerciales, manque de pérennisation dans les relations client-fournisseur, mesure des risques insuffisante, etc.) » [1] International Association for Commercial & Contract Management
Contract
"If you are not in control of your contract, you are not in control of your business."
Transaction Cost Economics
“All complex contracts will be incomplete – there will be gaps, errors, omissions and the like.”
Williamson was awarded the Nobel Prize in 2009
Preventive Law
“It usually costs less to avoid getting into trouble than to pay for getting out of trouble.”
Louis M. Brown known as the Father of Preventive Law
Approche contractuelle
Gouvernance contractuelle
Gestion contractuelle
AFNOR Z 67 801-1 : L'infogérance est un service défini comme le résultat de l'intégration d'un ensemble de services élémentaire, visant à confier à un prestataire informatique tout ou partie du système d'information du client dans le cadre d'un contrat pluriannuel, à base forfaitaire, avec un niveau de service et une durée définis.
Fondé en décembre 2016, ITCCM Consulting est né de la volonté de fournir une prestation de conseil à forte valeur ajoutée dans le domaine de l'externalisation informatique adapté à l'environnement économique et stratégique de nos clients.
Nos offres de conseil s’adressent aux entreprises ayant besoin de s’adjoindre l’expertise et les compétences afin de préparer la prise de décision d'externalisation, la préparation de l'externalisation, le suivi de l'externalisation et l'appréciation des résultats. Nous préconisons une approche systémique afin de gérer l'incertitude et la complexité des contrats d'externalisation informatiques.
Notre secteur d'intervention : les banques, les assurances et les industries
Le second secteur d’activité est l’accompagnement aux entreprises franco-allemandes lors de projets d’externalisations informatiques à la suite d’une restructuration, fusion ou acquisition.
ITCCM Consulting accompagne ses clients pendant la phase de précontractuelle du contrat et la phase d’exécution du contrat afin d'éviter la pratique des 10 écueils actuels en contractualisation recensée par L'IACCM ( International Association for Commercial & Contract Management).
6. Contracts lack flexibility. Insufficient focus on governance
7. Contracts difficult to use or understand
8. Poor handover from deal team to implementation team
9. Limited use of contract technology
10. Poor post award processes and governance
Notre savoir-faire couvre l'ensemble des domaines de pilotage d'un projet d’externalisation :
Ci-dessous une liste non exhaustive de nos missions :
Renforcer temporairement votre équipe de projet d’externalisation
Contribuer au déploiement du contract management au sein de l’entreprise
Définir le modèle de sourcing à mettre en place
Planifier la mise en place des activités d’externalisations
Accompagner le projet d'externalisation durant le cycle de vie du contrat
Analyser les risques inhérents à l'externalisation
Élaborer l’étude financière du projet d’externalisation
Rédiger le cahier des charges d’externalisation
Évaluer les risques contractuels
Rédiger et (re)négocier le contrat d’externalisation
Identifier et gérer les leviers commerciaux du contrat
Gérer les relations avec les clients et fournisseurs
Anticiper et résoudre les conflits entre les parties contractuelles
Nos offres
Nous attirons votre attention sur nos deux offres de services dédier à la gestion des projets d'externalisation informatique : en régie ou au forfait
ITCCM Consulting est membre des organisations suivantes.
“Ready for IT Ousourcing with ITCCM Consulting.”
ITCCM Consulting vous apporte une expertise et un support plus opérationnel durant la phase précontractuelle et la phase d’exécution du contrat afin de contribuer à réduire les aléas du projet et de pérenniser la performance financière.