IACCM

« Un constat établi en 2012 par IACCM [1] selon lequel les sociétés perdraient 9,2% de leur chiffre d’affaires annuel du fait des défaillances dans leur processus de contractualisation (mauvaise gestion des opportunités commerciales, manque de pérennisation dans les relations client-fournisseur, mesure des risques insuffisante, etc.) » [1] International Association for Commercial & Contract Management

 

Contract

"If you are not in control of your contract, you are not in control of your business."

 

 Transaction Cost Economics

All complex contracts will be incomplete – there will be gaps, errors, omissions and the like.”

Williamson was awarded the Nobel Prize in 2009

 

Preventive Law

“It usually costs less to avoid getting into trouble than to pay for getting out of trouble.”

Louis M. Brown known as the Father of Preventive Law

 

 

Contrat d'externalisation informatique

Approche contractuelle

  • Théorie des incitations
  • Théorie des contrats incomplets
  • Théorie des coûts de transactions

Gouvernance contractuelle

  • Les contrats classiques
  • Les contrats néo-classiques
  • Les contrats relationnels

Gestion contractuelle

  • La gestion préventive du contrat
  • La gestion proactive du contrat

AFNOR Z 67 801-1 : L'infogérance est un service défini comme le résultat de l'intégration d'un ensemble de services élémentaire, visant à confier à un prestataire informatique tout ou partie du système d'information du client dans le cadre d'un contrat pluriannuel, à base forfaitaire, avec un niveau de service et une durée définis.

 

Notre Business

Fondé en décembre 2016, ITCCM Consulting est né de la volonté de fournir une prestation de conseil à forte valeur ajoutée dans le domaine de l'externalisation informatique adapté à l'environnement économique et stratégique de nos clients.

 

Nos offres de conseil s’adressent aux entreprises ayant besoin de s’adjoindre l’expertise et les compétences afin de préparer la prise de décision d'externalisation, la préparation de l'externalisation, le suivi de l'externalisation et l'appréciation des résultats. Nous préconisons une approche systémique afin de gérer l'incertitude et la complexité des contrats d'externalisation informatiques.

 

Notre secteur d'intervention : les banques, les assurances et les industries

 

Le second secteur d’activité est l’accompagnement aux entreprises franco-allemandes lors de projets d’externalisations informatiques à la suite d’une restructuration, fusion ou acquisition.

 

Projet d'externalisation informatique

  • Centre de services (ITO, KPO, BPO, TMA)
  • Centre de compétences
  • Centre de services partagés
  • Onshore, Nearshore, Offshore
  • Datacenter
  • Information Technology (IT)
  • Networks & telecommunications
  • Information Systems (IS)
  • Cloud (IaaS, PaaS, SaaS)
  • IT Security
  • DevOps (CI/CD)
  • Big Data

 

ITCCM Consulting accompagne ses clients pendant la phase de précontractuelle du contrat et la phase d’exécution du contrat afin d'éviter la pratique des 10 écueils actuels en contractualisation recensée par L'IACCM ( International Association for Commercial & Contract Management).

  1. Lack of clarity on scope and goals
  2. Legal/contract team not involved early enough
  3. Failure to engage stakeholders
  4. Protected negotiations
  5. Negotiations focus on the wrong terms and risks

 

      6. Contracts lack flexibility. Insufficient focus on governance

      7. Contracts difficult to use or understand

      8. Poor handover from deal team to implementation team

      9. Limited use of contract technology

      10. Poor post award processes and governance

 


Nos Missions

Notre savoir-faire couvre l'ensemble des domaines de pilotage d'un projet d’externalisation :

  •  IT-Outsourcing Strategy
  •  Vendor Management
  •  Relation Management
  •  Commercial Management
  •  Contract Management
  •  Service Management
  •  Project Management
  • Claim Management
  • Transition and Transformation
  • Contraintes réglementaires et normes

Ci-dessous une liste non exhaustive de nos missions :

Renforcer temporairement votre équipe de projet d’externalisation

Contribuer au déploiement du contract management au sein de l’entreprise

Définir le modèle de sourcing à mettre en place

Planifier la mise en place des activités d’externalisations

Accompagner le projet d'externalisation durant le cycle de vie du contrat

Analyser les risques inhérents à l'externalisation

Élaborer l’étude financière du projet d’externalisation

Rédiger le cahier des charges d’externalisation

Évaluer les risques contractuels

Rédiger et (re)négocier le contrat d’externalisation

Identifier et gérer les leviers commerciaux du contrat

Gérer les relations avec les clients et fournisseurs

Anticiper et résoudre les conflits entre les parties contractuelles

 

Nos offres

Nous attirons votre attention sur nos deux offres de services dédier à la gestion des projets d'externalisation informatique  : en régie ou au forfait

Membre

 ITCCM Consulting est membre des organisations suivantes.


“Ready for IT Ousourcing with ITCCM Consulting.”

 ITCCM Consulting vous apporte une expertise et un support plus opérationnel durant la phase précontractuelle et la phase d’exécution du contrat afin de contribuer à réduire les aléas du projet et de pérenniser la performance financière.